日本福島核事故之后，全球核能源遭受巨大信任危機，基礎核設施的投入也出現了停滯狀態。在本次年會上，中國核工業集團公司總經理孫勤表示，核能對中國不是選擇問題，而是必須。
  隨著社會發展，中國能源需求旺盛，屬于剛性需求。如何解決能源問題，火電、水電、風能、太陽能、核能等都是路徑，但作為主力能源的途徑只有兩條，火力發電和核能發電。“煤要脫硫脫硝脫氮，對里面的碳進行捕捉。但無論怎么做，它的二氧化碳排放是必然，只不過是量的多少。”
  水電、風電、生物質能或太陽能，這些能源有環境限制、資源總量限制以及本身品質限制，這讓這些能源很難成為主力能源。“水電會封頂。我國全部水利資源是5億，再開發也就2億多。風電、太陽能、生物質能，本身能源屬性是間隙式能源，出力比較少。”
  核能成為未來能源希望的一個重要原因是經濟競爭力。即便算上此次福島核事故的補償，日本核電仍有較強的經濟競爭力。根據日本能源經濟研究所(IEEJ)的研究報告，日本前5年的核發電成本穩定在7日元/千瓦時，考慮核事故補償10萬億日元，成本增加到8.5日元/千瓦時。而前5年化石燃料發電成本為10.2日元/千瓦時，可再生能源(主要是地熱)為8.9日元/千瓦時。
  “福島事件告訴大家核能必須要安全。我們國家對運行的核電站進行對照整改，提高性能。更重要的是我們建設國際上最先進的三代核電，同時正在研發第四代核電，這種核電是滿足當前人們對核安全的需求，把核安全的事故建立在最小范圍之內。”
  但核能對中國而言，做大容易做強不易。中國在建和已經運行的總計41個核電機組，達到4000多萬千瓦，整個年發電量只占所有電力不到2%，世界平均水平為15%至16%，發展空間很大。“目前市場上以國外品牌為主，中國自己的品牌小且少，我們的挑戰是要開發自己的品牌，滿足自己的需要，同時走出國門，帶著整套設備輸出海外。”
  孫勤還提及了中國核電海外市場所面臨的一個亞洲競爭者——韓國。上世紀70年代才開始建設第一座核電站的韓國起步很晚，最初其國內企業只能做有關建設員工住宅、搬運沙子和碎石的外圍工作，核心技術全部由美國完成。
  然而，如今韓國的核技術甚至開始出口。2009年，韓國擊敗法國、美國和日本等競爭對手，獲得阿聯酋一份價值至少200億美元的核電站出口合同，韓國也因此成為世界上第六個“出口”核電站的國家。