從21年前創辦南京金陵冷凍器材有限公司專業經銷制冷劑并創出“金典”品牌，連續5年讓金典牌制冷劑銷量位居前茅！到2004年興建一期規模占地達30畝的南京金典制冷實業有限公司研發制造基地，專業生產換熱器和制冷劑,徐文龍董事長極具創新意識和戰略眼光的領導了這次由經銷貿易向研發制造的企業重大轉型升級，從而實現了企業的二次騰飛。 
  探尋金典制冷成功的秘訣是什么？“因為我們有一支跟隨企業十幾年具備主人翁精神、敬業務實、吃苦耐勞的骨干員工隊伍�！毙炜偝錆M自豪的說，同時我們做到了“三個堅持”。  
  一、堅持以人為本，人是企業發展的根本要素。 
  縱觀近現代發展史，企業管理思想的沿革，大致經歷了：以機器為本、技術為本、資本為本的三個階段。20世紀80－90年代以來，由于信息時代的到來，這時候企業的戰略資源是信息、知識和人的創造性。企業能夠取得利潤的主要途徑，就在于職工本身。因此，金典制冷自成立之日起，就把關注員工成長、關懷員工福利、關心員工生活作為企業文化的中心內容加以不斷塑造，尤其是體現在福利待遇上，近幾年金典制冷的員工工資每年均遞增5%以上，工齡工資每年每月增加50元，年終福利人均每年增加3000元，每人每年享受一次企業組織的外出旅游。優厚的薪酬福利待遇是安定員工穩固隊伍的必備因素。唯有如此，員工才能全身心投入到企業生產中，那么，做好產品自然也就不在話下了。多年前，合肥通用所為了調查國內各品牌氟利昂的質量水平，曾經使用相同的設備加注各個品牌的氟利昂進行試驗，結果表明：金典氟利昂與全球制冷劑第一品牌美國杜邦的氟利昂的能量達到了同等水平，而其他品牌產品的能量差距都在3－5%，金典制冷一直致力于堅持質量第一，質量是產品的基石和品牌的核心。 
  金典制冷的主打產品——金工換熱器現已為國內十多家知名制冷企業配套，與一百多家企業和科研院所建立了緊密的協作關系，金工換熱器在行業內已擁有較高的知名度和美譽度。談及成功的原因，徐董認為由以下三點：  
  一是確立標準化專業化研發生產的發展戰略。眾所周知，換熱器通常根據主機廠要求定制，所以目前大多數企業甚至全行業尚無統一的標準。建廠伊始，金典制冷決定高起點切入，以把中國市場知名壓縮機品牌做成金工換熱器的標準為目標，制定了一系列標準化產品，主要包括谷輪半輪壓縮機、比澤爾半輪壓縮機、谷輪全封閉壓縮機、漢鐘精機螺桿壓縮機等系列產品。讓用戶買的放心，用的安心。 
  二是建立健全產品質量控制體系。金工換熱器從原材料到產成品的每道生產工序都必須按標準嚴格檢驗，只有通過了上道工序才能進入下道工序。每道工序的檢驗員和總檢員必須認真履行崗位職責，對產品質量問題都有權一票否決。按標準進行生產，對工藝不斷優化，對產品質量控制不僅使金工換熱器的質量、性能及外觀有了可靠的保障，同時持續加大投入以精細的設備與整機完美配套，并配以三維圖直觀組裝，令客戶得到超值滿意的效果。被廣大用戶一致譽為是國產質價比最高的換熱器。 
  三是努力縮短交貨周期完善專業服務專業化發展不僅僅體現產品專業，同時也要求以最短的交貨期給予客戶最專業的服務。業內人士常說：金典的交貨期是同行中最快的！由于金典制冷已將金工換熱器做成標準化產品，客戶需要的規格和系列一應俱全，所以可在最短的時間內將產品發至客戶處。換熱器行業交貨期最快的也要20天，而金典僅需10天，特定產品甚至可以快到3天交貨。標準化產品促進了交貨速度，無疑它已經成為金典制冷致勝市場的強大競爭力之一。 
  二、堅持打造品牌，力爭3年內實現制冷行業規模前三！ 
  2011年：金工換熱器市場銷售額超過6000萬元，在換熱器行業已名列前茅。 
  2012年：將持續發力穩健成長，實現8000萬元的國內換熱器市場銷售額。 
  未來3年：實現金工換熱器產銷規模上億元，并成為中國換熱器排名前三的企業。 
  “金典制冷這幾年的快速發展除了得益于堅持以人為本和專業化發展的戰略外，還有就是精心打造品牌，因為品牌所代表的是企業的形象及定位，品牌樹立靠的是長期的產品、質量、服務、誠信等方面的努力。為此，我們一直不敢有絲毫的懈怠。”徐文龍董事長在回顧企業過去與展望未來時做了如上精辟表述。 
  現在，金典制冷已經規劃了清晰的市場拓展路線和品牌光大之路，將會在高、中、低端三個市場領域全方位發力： 
  （1）低端市場做產品。金典制冷進軍低端市場旨在獲得長期穩定的訂單，使工廠正常運營、員工正常工作且有穩定的收入，但是發展低端市場絕不是生產低端產品，而是高品質、低價位的參與市場競爭。 
  （2）中端市場做特色。金典制冷看好海洋經濟的發展趨勢，從解決海水腐蝕問題以及海上波動環境下正常使用的角度出發，已著手研制出真正適合海洋環境使用的換熱器，這一極具金典特色的產品在2011年青島國際漁業展上精彩亮相時，引起了海內外客戶的廣泛關注和認同。 
  （3）高端市場做技術。金典制冷和江蘇省制冷學會合作進行的換熱器課題研究，目前已取得階段性成果，這項研究是在使用同等材料的基礎上，提高換熱器的換熱量，即能效比。當前，行業內換熱器的能效比普遍都在4－4.2，金典制冷制定了最終實現4.7的能效比目標，它意味著能夠降耗10%的節能效果，目前金工換熱器的能效比已經提高至4.5，處于行業領先地位。徐董表示：高端市場需要從科研著手，不斷加大科研方面的投入，真正把企業做成高科技創新型的企業。 
  三個市場如同品牌的三大支撐，進一步提升了金典制冷的品牌認知度和美譽度。我們完全有理由相信伴隨著金典制冷二期占地50畝的包括研發中心在內的新工廠即將竣工，在徐文龍董事長的帶領下，金典制冷一定能發展成為制冷行業的領軍企業，金工換熱器必將暢銷于國內外市場成為中華民族品牌的驕傲！