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| 李衛(wèi)：中國(guó)正在由鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變 |
| （時(shí)間:2020-8-6 9:05:46） |
“我們是一個(gè)鋼鐵大國(guó)，也正走在鋼鐵強(qiáng)國(guó)的道路上。”7月31日，全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)工程院院士、中國(guó)鋼研科技集團(tuán)副總工程師李衛(wèi)在中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)六屆二次理事(擴(kuò)大)會(huì)議期間，接受記者專(zhuān)訪時(shí)表示。此前的7月28日，他參加了中共中央黨外人士座談會(huì)。他告訴記者，親耳聆聽(tīng)習(xí)近平總書(shū)記的重要講話(huà)，讓他更加堅(jiān)定了建設(shè)高質(zhì)量鋼鐵強(qiáng)國(guó)的信心。
鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變要以問(wèn)題為導(dǎo)向促發(fā)展
李衛(wèi)表示，今年初以來(lái)，新冠肺炎疫情對(duì)全世界各行各業(yè)都產(chǎn)生了很大的影響，中國(guó)鋼鐵行業(yè)也不例外，但總的來(lái)說(shuō)，我們經(jīng)受住了疫情考驗(yàn)。鋼鐵行業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，面對(duì)疫情挑戰(zhàn)，積極行動(dòng)，處理果決，勇于擔(dān)當(dāng)，從危難中尋求機(jī)遇，走出一條致勝之路。
李衛(wèi)表示，我國(guó)是全世界唯一擁有全部工業(yè)門(mén)類(lèi)的國(guó)家，也為世界提供很多中國(guó)制造產(chǎn)品。中國(guó)制造業(yè)尤其是以鋼鐵為代表的原材料產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是大，但還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的強(qiáng)。我國(guó)由鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，還有很多工作要做。這幾年，鋼鐵行業(yè)在這方面做了許多工作，實(shí)際成效可圈可點(diǎn)，如：綠色發(fā)展、智能制造等。
“中國(guó)鋼鐵工業(yè)邁向鋼鐵強(qiáng)國(guó)還有很多挑戰(zhàn)，其中之一就是集中度不夠高。”李衛(wèi)指出，中國(guó)的鋼產(chǎn)量占了全世界鋼產(chǎn)量的一半以上，但中國(guó)的鋼鐵企業(yè)有幾百家，其他的國(guó)家都只有幾家。中國(guó)的鋼鐵企業(yè)雖然都在裝備改造方面投入了，但在生產(chǎn)工藝上、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上、管理效能上還有待進(jìn)一步提升水平。
怎樣實(shí)現(xiàn)鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變？李衛(wèi)認(rèn)為，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，一個(gè)個(gè)難題逐步攻破。中國(guó)材料產(chǎn)業(yè)主要存在4個(gè)問(wèn)題：
一是無(wú)材可用。中國(guó)現(xiàn)在有很多裝備制造業(yè)走在世界的前頭，但仍有一些材料研制未跟上，要用進(jìn)口材料代替，人家一旦“卡脖子”，我們就會(huì)出現(xiàn)無(wú)材可用的現(xiàn)象。
“制造業(yè)大國(guó)必須是材料大國(guó)，而制造業(yè)強(qiáng)國(guó)首先是要材料強(qiáng)國(guó)。以鋼鐵為代表的材料，是所有制造業(yè)的支撐，可以說(shuō)是制造業(yè)的‘糧食’。沒(méi)有‘糧食’，就談不上由大變強(qiáng)。大國(guó)重器離不開(kāi)鋼鐵材料。”李衛(wèi)說(shuō)。
二是無(wú)材可仿。“有企業(yè)提出材料提供按需來(lái)做，但實(shí)質(zhì)是材料要先行才行。”李衛(wèi)認(rèn)為。目前，中國(guó)材料產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，很多方面已經(jīng)走在世界前列，沒(méi)有可以用來(lái)吸收、引進(jìn)、再創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而是需要自主創(chuàng)新，從最基礎(chǔ)的研究開(kāi)始。“中國(guó)材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度，要改變過(guò)去一代裝備一代材料的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為根據(jù)材料研發(fā)新的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)一代材料一代裝備。這才是未來(lái)材料產(chǎn)業(yè)最大的發(fā)展方向。”李衛(wèi)強(qiáng)調(diào)。
三是有材不好用。“有材不好用，這是我們面臨的最大問(wèn)題。”李衛(wèi)指出，發(fā)達(dá)國(guó)家，特別是質(zhì)量管理體系在世界上比較聞名的日本、德國(guó)企業(yè)，他們的產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)更精細(xì)，產(chǎn)品的附加值也更高。
四是好材不敢用。因?yàn)榕聯(lián)?zé)，航空發(fā)動(dòng)機(jī)的材料、鋼鐵里的精密材料，都不敢用，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)出好的材料也很難替代進(jìn)口材料。
進(jìn)一步推動(dòng)鋼鐵行業(yè)科技創(chuàng)新的5條實(shí)施路徑
鋼鐵強(qiáng)國(guó)就是在數(shù)量第一的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)我們的大國(guó)態(tài)度和大國(guó)責(zé)任。從創(chuàng)新上說(shuō)，就是要有能力引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)科技發(fā)展潮流、有能力研發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品保障下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、有能力保持鋼鐵工業(yè)持續(xù)發(fā)展能力、有能力為中國(guó)和世界的發(fā)展做出不可替代的貢獻(xiàn)。
如何進(jìn)一步推動(dòng)鋼鐵行業(yè)的科技創(chuàng)新？李衛(wèi)認(rèn)為可以從以下5個(gè)方面進(jìn)一步努力：
一是整合行業(yè)科技創(chuàng)新資源，差異化布局，協(xié)同發(fā)展。科技創(chuàng)新資源無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)都投入不少，但是創(chuàng)新的資源沒(méi)整合好，科技創(chuàng)新資源創(chuàng)造的成果質(zhì)量不高，有一部分甚至是低效的。以鋼鐵行業(yè)為例，一方面我們目前的基礎(chǔ)研究還不夠，但另一方面我們又有大量的科研院所和研究機(jī)構(gòu)彼此間很多研究都是重復(fù)的，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，因?yàn)樵u(píng)價(jià)體系不同導(dǎo)致資源比較分散、低效。
鋼鐵企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新不應(yīng)該追求大而全，而是應(yīng)該小而精，差異化、個(gè)性化發(fā)展，每個(gè)企業(yè)在某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域是隱形冠軍。李衛(wèi)指出，目前鋼鐵行業(yè)在差異化、個(gè)性化發(fā)展方面在往好的方向走，每個(gè)鋼鐵企業(yè)差不多都有自己的特色。但他同時(shí)也指出，這種發(fā)展目前還是在起步階段，未來(lái)要真正做到每個(gè)鋼廠都有自己的特色，最終形成競(jìng)爭(zhēng)有序的格局。
二是分工要進(jìn)一步明確。科技創(chuàng)新資源整合，進(jìn)一步促進(jìn)分工。科研院所做科研院所該做的事，大企業(yè)做大企業(yè)的事，小企業(yè)做小企業(yè)的事。按照類(lèi)別做不同的、有特色的事情，這樣科技創(chuàng)新的效率就會(huì)高，科技創(chuàng)新之路才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
三是加大對(duì)科技人才的培養(yǎng)，建立完整的科技成果轉(zhuǎn)化體系。過(guò)去，我們的科技創(chuàng)新走的是消化、引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新的道路，而在自主科技創(chuàng)新、科研方面的投入少。現(xiàn)在，我們要建立完整的科技創(chuàng)新體系，就要更加重視科技創(chuàng)新，進(jìn)一步加大對(duì)科技人才的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，以助科技創(chuàng)新成果能有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
四是充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)控的作用。我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展有中國(guó)特有的制度上的優(yōu)勢(shì)，可以集中力量辦大事，但是市場(chǎng)發(fā)揮的作用有限。鋼鐵行業(yè)在推動(dòng)科技創(chuàng)新的過(guò)程中既要發(fā)揮制度的優(yōu)勢(shì)，又要發(fā)揮市場(chǎng)的作用，進(jìn)一步使資源有效配置，加快科技創(chuàng)新的步伐。
五是進(jìn)一步提升效率。“不管是從科技創(chuàng)新還是從整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)來(lái)看，我們的效率還需提升。”李衛(wèi)指出。
他進(jìn)一步指出，大家在很多時(shí)候都做了重復(fù)工作。從鋼鐵的布局來(lái)看，現(xiàn)在是盡量讓鋼鐵遠(yuǎn)離城市，把鋼廠遷到沿海、沿江的地方。從短期來(lái)看，這有利于污染防治，離運(yùn)輸線比較近，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，搬遷不應(yīng)該“一刀切”，因?yàn)殇撹F行業(yè)短流程發(fā)展應(yīng)該是大的趨勢(shì)，短流程一定是圍繞城市周?chē)鷣?lái)發(fā)展的。與其把舊的鋼廠、舊的設(shè)備拆掉、置換掉，還不如加大科技創(chuàng)新的力度或者提升科技創(chuàng)新的能力，用更好、更新的技術(shù)創(chuàng)造更大的效益。我們應(yīng)該把是否高效有用作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)甚至還需要上升到戰(zhàn)略的高度。
李衛(wèi)表示，改革開(kāi)放40多年來(lái)，鋼鐵工業(yè)發(fā)展又到了一個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，早期解決的是“有沒(méi)有”問(wèn)題，現(xiàn)在到了解決“好不好”問(wèn)題的時(shí)期，科技創(chuàng)新將加速中國(guó)由鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。
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